智稳集团商砼ERP系统

智稳集团商砼ERP系统

智稳集团商砼ERP系统专为混凝土集团企业潜心打造的信息化系统，具备PC版与APP版，轻松满足商混集团企业的信息化、智能化、绿色化、移动化、集团化、社会化的运营管理需求。

智稳混凝土集团系统主要解决集团总部及各职能部门的战略、计划、分析、财务、管控、审批等层面的管理需求，与智稳混凝土系统的智能业务功能搭配使用完成整个集团企业的闭环管理目标。

混凝土集团公司所属各生产站点现有混凝土生产管理经营系统能力已不能满足集约管控、高效治理和市场竞争的要求，具体体现在：

1.1、功能缺失，客户关系管理、销售管理、订单管理、售后跟踪等工作事项没有系统的进行梳理、统计分析，无法对该部分事项形成有效监督。

1.2、自动化不足，系统内各个模块之间自动化程度不高，人工干预频繁，工作效率及准确率低下，影响决策效果。

1.3、集成兼容能力有限，中控系统、地磅系统、车辆GPS跟踪系统及其它硬件设备分散，无法适时采集业务数据，整合资源能力较差。

1.4、模块分散，现有的OA办公系统、NC财务系统等与生产管理系统独立运行，数据信息之间无法共享，协同效应不足。

1.5、信息无法共享，混凝土集团公司所属宁新公司、宁南公司各站点分别使用独立生产管理系统，数据传输受阻，无法实现站点与总部之间信息共享。

1.6、管理系统与管控模式及流程匹配度不高，混凝土集团公司已实施扁平化管理模式，整合采购、销售、财务等职能，现有生产经营管理系统与管理模式匹配度不高，导致流程不畅，难以发挥集约管理效用。

混凝土集团公司各职能部门协同各生产站点经过对采购、生产及销售等各项流程的梳理，已根据实际情况和存在问题提出了具体要求，经过前期充分调研和规划，并与软件公司相关人员进行共同研究后初步确定了南京普迪混凝土集团混凝土信息化系统升级改造项目主要建设目标及需求，通过升级企业整体信息化管理平台，提高场站各部门的集约化、自动化程度，将进行ERP、APP手机企业客户端、企业用户端等方面的规划工作，集团统一管理，财务集中、经营集中、采购集中，发挥集团企业优势，各站作为生产车间，相互协作，提升企业市场竞争力。如图：

目标建设

通过采用先进的IT技术，搭建统一业务管理平台，与中控系统、地磅系统、车辆GPS系统及其它硬件设备无缝集成，适时采集业务数据，将运营过程中各种离散的资源数据有机整合，同时进行实时监控和分析。建立企业精细化管理模式，实时、有效、准确地掌握“人财物产供销”的运营状况，变单一的人为控制为信息系统自动化、智能化负责控制；使企业经营过程合理、优化、高效、可控、可管理。提高企业管控力度，实现各业务一体化运营，提高运营效率和企业形象，控制直接成本，降低作业成本和管理成本，提高企业的整合效益、协同效益，同时各个站点与集团公司各司其职，为领导层决策判断提供科学依据，提升企业的市场竞争力。如图：

系统总体搭建

通过业务流程的网络化、自动化、智能化，实现企业及场站各业务口基础数据的实时准确采集、统计、分析。采用B/S架构，通过将企业及场站各业务口采购、生产、销售等管理环节联系起来，实现资源共享、协同运作。通过对整体数据的统计分析，提供实时、准确的决策依据。 通过对企业及场站各项业务运营过程各环节进行标准化、制度化、刚性化设计，实现质量、成本、风险管理的可视可控可追溯。

整体规划

建设推动的建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划（资源智造计划）、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统。实现企业业务流、资金流、物流三流统一。

利用“互联网+”，移动终端，“工业4.0”等前沿的理论和技术，改造混凝土企业管理方式，助力混凝土企业产业升级。让混凝土企业信息化程度紧跟发展潮流。

并保留与用友/金蝶系统软件融合的数据接口，实现真正的财务业务一体化。真正实现多级集团管控与多元化产业运营，全产业链协同与管控。消除信息孤岛，建立整体统一信息化平台，助力集团各个公司内部实现资源优化配置。

区域公司实现集中运营，成为整个区域的销售中心，财务中心，成本中心，运营中心，投资中心。搭建纵向贯通，横向协同的集团管理系统，实现资源的优化配置，提高企业的运营能力。

用工业4.0理念，使用物联网、RFID、自动化等技术，打造搅拌站智慧工厂，实现生产自动化，智能化。实现生产、配送、施工质量、采购称重等业务流程标准化，自动化，减少搅拌站人员配置，实现搅拌站工厂化。

建立以客户为核心，以回款为考核的营销中心，全面提升客户体验，加强回款控制。

建立混凝土质量监控链条，包括材料进场检测，材料进场上料，标准配方设定，生产订单关联施工配方，车辆接料生产确认，出厂质量检验，材料超标报警，出机坍落度检测，工地现场确认，现场养护拍照，养护室温湿度监控，压力机结果采集，保证混凝土质量的万无一失。

与商砼集团公司混凝土一道，建设企业自主创新的信息化技术系统。实现信息化产品对于企业真正的价值。如图：

系统建设范围

第一部分建设：主要解决企业与场站涉及混凝土生产、经营、管理业务层面上的系统应用。主要包括：

客户资源管理、销售管理、订单管理、生产管理、原材料管理、车辆管理、设备备件管理、技术质量管理、移动终端、应收应付系统。如图;

同期第二部分建设：主要解决各企业工业控制系统、过磅系统数据对接工作,各个站点做到闭环生产。

技术特点

1、总体特点：总体上应具有技术具有互联网模式、便捷、先进、安全可靠、扩展性强、维护方便等特点。

2、平台服务：具备成熟的上线APP应用及APP与平台自主研发能力，拥有消息推送、云计算与互联网平台技术，APP能够对接系统实现供应商下单，且具备成功应用案例。

3、信息：对各系统涉及的各项业务信息进行采集、存储、分析，实现信息的多维度、多样性统计分析，为公司决策提供依据。

4、性能要求：系统响应迅速、稳定性高、维护容易；数据实时采集、准确性高。网络故障或系统故障时能保证生产；能提供多种数据输入输出接口；系统界面清晰，操作简单，交互性好。

5、安全要求:网络系统的安全控制、操作系统的安全控制、数据库的安全控制，系统角色的定义、分配和控制，系统维护人员培训。

 B/S技术架构

1、数据层

对于集团公司平台中的所有应用，java语言开发，智稳软件采用B/S架构模式进行部署，都存在着各种各样的配置信息、业务数据、系统运行状态等信息。数据层对这些数据信息本身进行归档，提供快速查询的底层接口，并保证数据的完整性、可靠性。

搅拌站端ERP采用MSSQL数据库，部署简单，满足单站数据要求，成本较低。

2、基础服务层

使用智稳自主研发的二次开发平台（B/S架构），对软件系统进行开发。软件开发实现了模块化，接口化，高重用性。满足快速开发需求，开发接口统一，有利于不断的技术升级。

3、应用层

采用微软.net平台进行业务应用层开发，采用SOA开发原则，实现接口标准化，松散耦合性，服务可重用。满足企业的个性化需求，简易性二次开发。

4、数据传输层

采用智稳研发的数据传输总线（DTB）进行数据传输，采用TCP/IP协议，握手连接原则，数据完整性验证，确保数据传输的稳定性。数据采用AES+RSA技术加密，保证数据传输的安全性。采用智稳研发的数据整合系统（SDI）实现跨数据库平台的数据整合，保证分布式系统的稳定性。

5、展现层

实现PC浏览器，PC客户端，手机端APP，微信平台多平台访问，满足客户各类办公需求。采用flash，dev技术实现动态图形化展示，提升数据展示感染力。