预拌混凝土 ERP 系统应用

现代社会已进入信息化时代，预拌混凝土生产同样面临信息革命，使用智稳软件 ERP 系统，可以实现对销售、生产及结算全过程的有效管理，实现了统计、报表的及时性。通过该系统的应用能够有效地规避企业经营风险，强化内部管理，规范和固化业务流程，对公司管理提供了一个有力的支持平台，实现了公司范围内各科室的高度协同，适合在预拌混凝土企业中推广应用。

ERP 是 Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，它是以管理为核心的信息系统，能够为混凝土搅拌站的日常运转提供一整套完善的解决方案。它可以改善搅拌站的经营环境，提高员工工作效率，降低经营生产成本，加强产销配合，改善资金运行情况，从根本上提高搅拌站的竞争力，使决策者能充分掌握数据，更具科学性，有利于搅拌站科学化、合理化、制度化、规范化的管理。若公司规模较小，管理效果不是非常明显，若公司发展成拥有多个分公司的集团公司，则管理效果就非常明显。为搅拌站持续、健康、稳定的发展打下坚实基础。系统能够真正成为搅拌站的神经系统，使搅拌站信息化管理成为一种创造利润的工具。

一、混凝土ERP 系统在混凝土公司各部门的应用情况

1.1　销售部门

业务人员承接工程签订相关合同，总公司安排专人按照软件要求在该系统中输入工程相关信息，包括施工要求、工程款回收协议等内容，以便各个分公司调度人员选择相应工程进行生产。对没有合同没输入系统的生产任务，到达付款期限未能按约定付款的工程，按其设计系统将自动控制、自动停止其发货小票的打印和出票，以此密切销售和生产的配合，保证了公司的资金安全。

1.2　材料部门

材料负责人在混凝土 ERP 系统中提出原材料采购计划，由总公司领导网上审批，获得批复后及时采购。同时总公司通过汇总各个分公司的采购申请数据，可以对大宗常用的材料进行提前准备，并通过招标采购来降低成本。原材料进厂时，ERP 系统自动抓拍地磅上的车辆照片并存档，称量数据实时上传至总公司，减少人为操作失误。通过原材库存及消耗数据跟踪，实时显示库存情况，即可保证原材的连续供应，也可做使用较少的原材料、不压料，减轻资金压力。

1.3　调度部门

通过销售人员上传的计划情况，直接选中需要生产的计划，不能对计划做任何修改，按工程需要和 GPS 对混凝土运输车辆的监控情况，选择试验室上传过来的配合比，直接发送到中控电脑，由操作人员点击生产。

1.4　试验室

由试验室技术人员对各种原材进行检测，检测数据实时上传，并对检测合格的原材通过 ERP 系统授权材料部门收料。根据当天原材料情况，对配合比进行优化，确定各种原材用量，调整外加剂用量，最后将最优的配合比上传至搅拌站中控，避免了由操作人员修改配比经常出现各种错误，在权限授权上，只有试验室人员有修改配比的权限，其他人员无权修改，保证了混凝土的质量合格。

1.5　搅拌站

由调度拍板了生产任务，试验室下达了配合比，操作人员接受调度发送过来生产任务，不需要再做任何修改，只需观察生产设备各个部件的运行情况，由此确保了混凝土生产的准确性，从而确保了混凝土质量合格。

1.6　结算部门

结算部门根据混凝土运输小票的签收情况，同时结合该系统中的统计数据这两处数据和需方进行对账，明确数量后，进行资金的回收。

二、该系统对于领导决策分析的帮助

公司领导远程即可对原材采购数量、质量等进行实时监控，同时该系统还可以对生产成本的组成进行分析。同时可以对生产误差、车辆供应情况、原材质量情况、混凝土出厂数量、签收数量、混凝土质量情况进行全面分析，一目了然，便于决策。

结语

ERP 管理软件在预拌混凝土生产中的应用，能提高各种资源的有效控制与利用，在合同管理、原材料数据采集、生产调度、试验室配合比上传准确性、操作灵活性、生产误差分析等方面，能梳理企业管理的流程，划分了各科室的职责范围，增强员工的责任心，减少重复劳动，避免错误，规避风险，强化企业管理，提升其核心竞争力。值得在混凝土行业进行推广。