关于混凝土行业ERP系统与工业控制系统数据交互的研究（二）

工控系统中的主要数据

混凝土工控系统数据库中的数据主要有生产任务、技术配比、材料消耗等数据。混凝土搅拌站每天生产的任务，包含有项目名称、施工单位、施工地址、标号、任务量、累计生产量等数据，生产任务信息一般是厂站依据施工单位的要求进行录入的。技术配比是混凝土搅拌站的核心数据，包含了每个任务所使用的配合比信息，具体到对应的任务每一车所需要使用的每种材料的数量。技术配比会根据材料情况、出厂检测情况进行适当的调整。

工控数据库中保存了每个任务每一车所消耗的材料信息，具体到每个货仓对应的材料质量，可以通过货仓表关联到对应的材料种类，从而可以获取每个材料的消耗质量。

混凝土ERP系统与工控系统对接的作用

混凝土ERP系统要想实现企业信息化管理需求，让企业整个管理流程实现全线贯通，利用信息化手段对工控系统进行监控，就必须与工控系统实现实时、精确的数据交互。

生产任务管控

在经济新常态下，混凝土行业应收账款管理压力更加严峻。混凝土集团企业在保障一定生产任务量的同时，也需要考虑履约、收款等风险。企业需要从合同签订、履约情况、厂站生产能力等各方面进行综合考量，来确定最终的生产任务。为了确保生产任务可控、可追溯，必须通过ERP系统对工控系统最终生产的任务进行控制。

配合比管控

随着商品混凝土行业的不断发展、成熟，客户对混凝土的质量和服务要求也不断在提高，行业监管也在不断加强、完善。客户期望的提高及行业监管的不断完善，对企业提出了更大的挑战及质量管理要求，企业需积极面对压力和挑战，不断提高公司的质量管理水平。为全面实现质量管理“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标，利用ERP系统让质检员可以对工控的生产配合比进行下发、调整，公司可以实时监控最终的生产配合比，这是混凝土企业不可或缺的质量监管手段。

材料消耗采集

原材料成本是混凝土企业重要的成本之一。要想实现企业的精细化管理，离不开对材料消耗的精准管控。企业“精细化”管理是一种管理理念，更是一种企业文化，涉及到企业生产过程的每个环节，是企业提高员工执行力、优化工作效率、降低管理成本和提升管理水平的重要途径。利用ERP系统，将工控系统各个项目的材料消耗进行采集，结合ERP系统中对各种材料的材料合同、单价的管理，可以实现每个项目的单方成本核算，有利于提升厂站的价值创造能力，提高企业核心竞争力。