现如今几乎所有的混凝土搅拌站都在使用搅拌站erp,很多企业对搅拌站erp的认知好像还有一些问题,比如说安装了erp之后就不用需要人工去进行管理了等等,其实并不是这样的。搅拌站erp的核心关键词是“减员增效”,也就是说让传统的混凝土搅拌站至少能减少三分之一的员工,也就是能省下三分之一的工资,经过精简后的高素质人才控制erp系统,程序监控让生产更高效。等等,其实erp相关的内容超级多,接下来有智稳软件来给大家详细介绍一下吧。
网友说
一方面,许多企业经理只知道ERP是好的。企业必须进行erp项目,但他们不知道erp能做什么,对rp有一些不切实际的想法。
另一方面,市场上有许多erp产品。erp制造商正在吹嘘他们的erp有多好。他们可以解决企业提出的任何问题,误导企业,让企业选择不合适的软件,最终落入小偷的陷阱。
我会整理出自己的经验供你参考。
在考虑选择erp供应商时,我们应该首先明确定义购买产品和选择合作伙伴的不同概念。我们应该清楚,我们选择的不是一套erp软件,而是一个能够实现持久双赢结果的合作伙伴。根据这种思路,我们可以找到选择过程中的关键点。以下是从制造商、产品、服务和成功案例等方面进行选择的一些要点和注意事项。
制造商级别
“你为什么要改变erp?以前使用的erp系统有什么问题吗?”当我问一家大型具体企业的首席信息官这个问题时,他的回答让我有些吃惊,因为我认为他肯定会说软件不适用,等等。结果,他说,“那家公司破产了!”。
事实证明,该公司选择了一家小型本地软件公司来定制开发。结果,软件公司两年后关闭,服务中断。目前,虽然软件问题不多,但因为没有服务,企业不敢再使用这个软件。因此,选择的软件制造商必须比他自己的企业有更长的寿命,至少一样长!换句话说,我们应该选择有实力的公司或知名企业。
软件级
首先,软件制造商的产品丰富性。ERP的成功实施需要大量的后台支持,如具体的生产控制系统、GPS监控软件等。如果我们从erp系统以外的公司购买这些软件,数据接口问题在未来将会非常麻烦。虽然目前有一些软件公司专门从事各种系统之间的接口,但是如果将来出现问题,这些公司需要咨询三家制造商。效率、效果和成本是大问题,最终首当其冲的是用户自己。
第二,软件产品的成熟度和稳定性。这主要取决于软件发布了多长时间以及有多少客户在使用它。因为新发布的软件中有很多缺陷,所以不同地区的用户至少使用一年以上会更好。不要在信息化之初做一只白老鼠,然后筋疲力尽。
第三,软件产品的价格。价格主要取决于性价比。综合评价较好的软件产品自然价格会更高。但是,对于产品功能和综合评价较差的产品,即使便宜也不要购买。否则,你要么白白花钱,要么将来成本会很高。
服务水平
这条线上有一句流行的谚语:“三个软件,七个服务”。因此,对于制造商来说,拥有一个完善的服务系统是非常重要的。我建议用户真正体验它,例如,尝试制造商的服务电话是否可以接通,等等。
成功故事
最后一层是案例客户。前面的过程已经过去了,内心差不多已经有地了。然而,最好了解一些软件制造商的案例客户。案例越成功,制造商就越可靠。一些制造商吹嘘他们有多少客户,但是如果用户真的想访问他们,他们就找不到,所以他们在选择时必须足够注意。
ERP的误区
许多企业对erp还是有一些误区的,还是需要注意一下。比如许多企业以为使用了搅拌站erp之后就可以什么都不用管了,就可以撒手了,实际上这是不科学的。虽然erp让你解放了许多不必要的支出,但是还是一个管理系统,比如如果使用智稳软件的搅拌站erp,各个部门人员想做一些修改窃取某些利益,智稳软件都会留下证据是谁修改了哪些数据,就算并非为了私利,但是如果修改导致出现了某些后果,也能追究到责任人。而且智稳软件可以让各项属于直接以报表的呈现,报表直接由程序自动统计,没有人为的参与,数据更真实,再比如某个物料进货多少,出货多少,这之间一进一出所赚的钱和理论上有没有出入,出入打吗,等等,可以有效的帮老板们管好钱袋子。
以上是智稳软件给大家分享的大家可能对搅拌站erp存在着哪些认知方面的不正确性,希望大家喜欢。